L'AFCEC continua a basarsi sui successi dell'AFCAMP > Air Force > Article Display

Sono trascorsi sei anni da quando l'Air Force Civil Engineer Center ha stabilito un nuovo processo trasparente per l'accatastamento e l'accatastamento strategico dei requisiti di sostegno, ripristino e ammodernamento delle strutture in tutta l'Aeronautica Militare.

Ogni anno, il team AFCEC valuta gli aspetti del Piano completo di gestione delle risorse dell'aeronautica militare per vedere dove può perfezionare i prodotti e le regole aziendali con l'obiettivo di continuare a costruire sulla fiducia e sulla trasparenza stabilita con i clienti dalle installazioni al quartier generale dell'aeronautica.

"L'AFCAMP ci consente di pianificare e dare priorità ai progetti FSRM in una prospettiva quinquennale, mirando alle esigenze di missione critiche per l'installazione e all'arretrato di crescenti requisiti di sostegno", ha affermato il Capitano Stephen Rhodes, capo della sezione di gestione centralizzata del portafoglio dell'AFCEC.

Rhodes ha una prospettiva unica sul lavoro svolto dall'AFCEC, essendo arrivato di recente dopo aver prestato servizio come vice capo di volo dell'ingegneria del 718° squadrone di ingegneri civili presso la base aerea di Kadena, Okinawa. Mentre ricopriva quella posizione, ha supervisionato la pianificazione, lo sviluppo del progetto e l'esecuzione dell'ampio portafoglio di costruzioni di Kadena AB.

"Con la recente applicazione della piattaforma di pianificazione completa, uno strumento per aiutare gli sforzi di pianificazione della base, le installazioni hanno ora la capacità di perfezionare la portata del progetto e mitigare il rischio di crescita futura dei costi per fabbisogni elevati in dollari," ha affermato Rhodes, aggiungendo si fidava completamente del processo AFCEC mentre era a Kadena AB.

"La base fondamentale della gestione patrimoniale rimane invariata", ha affermato Rhodes. "La metodologia continua ad evolversi mentre combattiamo un ambiente con risorse limitate, ma la trasparenza di AFCEC si è rivelata fondamentale per garantire che gli impianti siano pronti ad implementare i cambiamenti e perseguire le migliori pratiche."

Per il primo elenco di priorità integrato nel 2014, l'AFCEC ha preso informazioni dettagliate fornite dalle installazioni e dai comandi principali e ha assegnato punteggi per costruire l'elenco biennale di gestione delle risorse, ordinato in base alle esigenze degli FSRM, sulla base dei rischi per gli aviatori e le missioni, tenendo conto anche agli investimenti che consentono di risparmiare sui costi.

Prima di ciò, ogni comando principale riceveva finanziamenti in misura equa per eseguire i progetti desiderati. Secondo il sito web dell'AFCEC, tale processo mancava di una visione aziendale da monitorare e talvolta non riusciva a soddisfare le esigenze dell'aeronautica sulla base dei principi di gestione delle risorse.

Fornire all'azienda un processo consolidato di piano di gestione delle risorse completo dell'aeronautica militare su cui poter contare non è mai stato sufficiente per il team di ingegneri civili della direzione di pianificazione e integrazione dell'AFCEC, o CP.

"Il processo AFCAMP è ripetibile, difendibile e trasparente" con regole aziendali pubblicate ogni anno che guidano i clienti attraverso l'intero processo, un passo alla volta, ha affermato il tenente colonnello Erica Tortella, capo della sezione investimenti del programma CP.

Questo processo è molto ricercato, ha aggiunto.

"L'anno scorso abbiamo informato i delegati del Ministero della Difesa dell'Arabia Saudita e le operazioni navali per la disponibilità e la logistica della flotta", ha affermato Tortella. "Quest'anno abbiamo aiutato l'Agenzia del Commissariato della Difesa e le sezioni di gestione dei progetti dei parchi e delle attività ricreative del Dipartimento della Difesa a costruire il proprio processo simile all'AFCAMP."

Più di recente, in seguito al rilascio di una piccola autorità di spesa per l'anno fiscale 2021, il direttore di CP, il colonnello Dean Hartman, ha voluto che il suo team sviluppasse un programma pronto per preparare l'impresa a ricevere ulteriori finanziamenti che potrebbero essere disponibili. Detto questo, il team AFCAMP ha collaborato con il Centro contraente per l'installazione dell'aeronautica militare per elaborare i dettagli del programma per un elenco di priorità non finanziato che includa una data di scadenza prestabilita per evitare che venga inserito nel prossimo anno fiscale.

"Avevamo bisogno di avere autorità in strada nel caso avessimo ricevuto ulteriori finanziamenti", ha detto Tortella. "La disponibilità dell'UPL ci aiuta a prepararci alla riprogrammazione omnibus o alla mancata esecuzione di progetti di grandi dimensioni alla fine dell'anno fiscale."